为了让公司所有员工有一个干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升工作热情，塑造良好的企业形象，陕能远大在全公司范围内实施 “6S”大整顿、大扫除活动，以提高公司的整体管理水平。

       什么是“6S”
       6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

       “6S”内容
       整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

       整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

       清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

       清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

       素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

       安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

       9月15日下午，为响应公司“6S”培训内容，陕能远大公司员工在人力行政部的组织下，在公司办公区域开展了“6S”大整顿大扫除活动。公司办公区域是陕能远大全体员工的主要工作区域，此处环境不仅影响员工日常工作，更重要的是代表着陕能远大公司的形象。公司各个岗位的同事手拿拖把、抹布，清洁公司办公室及楼道，并认真细致地铲除垃圾死角，经过一个多小时的奋战，公司办公室、楼道及卫生间焕然一新。

       本次“6S”大整顿大扫除活动是陕能远大结合办公室”6S“整顿运动，推动公司办公区域及办公室的“6S”管理工作的一项重要举措，通过此次劳动，不仅清洁了办公环境，更增强了全体员工的凝聚力。